Michel Mour


Услуги / Диагностика маркетинга


Как правильно продавать? Диагностика маркетинга

Неважно, есть у вас отдел маркетинга или нет, но в любом случае «маркетинг» у вас есть, так как Вы регулярно принимаете решения и отвечаете на вопросы: 

• Какую установить цену? 
• Где и кому продавать? Что сказать оптовикам и продавцам, чтобы лучше продавалось?
• Как рекламировать магазин или новинку в ассортименте? 
• Как сделать новый продукт или услугу, чтобы они хорошо продавались?
• Что делать, если конкуренты «уже достали» и «демпингуют»? 
• Кто «мои покупатели» и почему они стали меньше покупать?
 
Мы предлагаем Вам пройти диагностику маркетинга Вашего предприятия с целью выявления слабых мест в работе и связанных с ними рисков. Вы сможете выяснить истинные причины сложившейся ситуации. Зная, где «тонко и может порваться», можно заранее исправить ситуацию или «подстелить соломку».

Предлагаем Вам пройти «профилактический осмотр» и выяснить состояние «здоровья» вашего предприятия с последующей постановкой диагноза и формирования способов решения проблем.
 
Мы уверены, что каждая компания может быть успешной. Своей целью мы видим повышение конкурентоспособности томских предприятий.
 
С уважением,
директор агентства «Мишел Мур»
Наталья Дмитриева
 


ВАРИАНТЫ ПРОХОЖДЕНИЯ ДИАГНОСТИКИ

Мы предлагаем вам 2 варианта прохождения Диагностики на выбор
 

Диагностика стартовая - 4900 рублей

Стартовая диагностика позволяет выделить список затруднений на Предприятии в сфере управления ценой (Price), ассортиментом (Product), продажами (Placement) и продвижением (Promotion).
Это так называемая 4P маркетинговая теория, основанная на на четырёх основных «координатах» маркетингового планирования:
product — товар или услуга, ассортимент, качество, свойства товара, дизайн и эргономика;
price — цена, наценки, скидки;
promotion — продвижение, реклама, пиар, стимулирование сбыта;
place — месторасположения торговой точки, каналы распределения, персонал продавца.
 
Чаще всего Предприятие , так или иначе, идентифицирует свои затруднения, но не может их сформулировать и превратить в список задач с расстановкой приоритетов.
Стартовая диагностика позволяет выделить список затруднений и сформировать список задач и решений по преодолению этих затруднений.
1 этап. Заполнение диагностической анкеты.
2 этап. Анализ анкеты экспертами.
3 этап. Предоставление отчета по электронной почте.
4 этап. Презентация отчета экспертами на личной встрече.

Что вы получите

• Перечень затруднений на предприятии в сфере управления каждым  из 4P с обоснованием;
• Взаимосвязи между затруднениями, иногда казалось бы, несвязанными, что чаще всего является ключом к решению этих затруднений;
• Определение ключевых проблем («узких мест») в работе «маркетинга» на Предприятии;
• Рекомендации по планированию маркетинговой деятельности. Эксперты покажут, решение каких задач является наиболее  приоритетным и почему.  

По итогам Предприятие получает список задач, которые необходимо решить, и пути их совместного решения вместе со «Службой маркетинга» Мишел Мур».
 

Условия 
Срок: от 10 рабочих дней.
Стоимост 4900 рублей.

Диагностика расширенная (стоимость 8900 рублей)

Расшренная диагностика предоставляет возможность получить не только исчерпывающий список «узких мест», но и оценить краткосрочные и среднесрочные риски, выработать решения.
Ключевой момент расширенной диагностики – это определение сильных и слабых сторон Предприятия и демонстрация возможностей для преодоления затруднений силами самого Предприятия. 
1 этап. Заполнение диагностической анкеты.
2 этап. Личное интервью руководителя организации с одним из экспертов.
3 этап. Анализ анкеты Экпертами, скорректированной и дополненной в процессе интервью с руководителем.
4 этап. Презентация результатов диагностики на личной встрече.
 

Что вы получите

• Перечень затруднений на предприятии в сфере управления каждым  из 4P с обоснованием + в управлении предприятия, в целом, с точки зрения маркетинга;
• Взаимосвязи между затруднениями в 4P + во взаимосвязи с управленческими затруднениями;
• Определение ключевых проблем («узких мест») в работе маркетинга на Предприятии;
• Определение списка ключевых задач Предприятия (общий список);
• Выделение списка резервов для повышения эффективности работы Предприятия;
• Рекомендации по планированию маркетинговой деятельности Предприятия;
• Формирование общего вида маркетинг-плана (без сроков и деталей) на основе сформированного списка задач и с учетом ресурсов Предприятия; 
 

По итогам Предприятие получает список задач, которые необходимо решить, и пути их решения собственными силами. При недостаточном количестве собственных ресурсов, Вам будут даны рекомендации по их наращиванию или решению задач посредством аутсорсинга.
 
 
Условия
Срок до 7 рабочих дней. 
Стоимость 8900 рублей. 
100% предоплата

 

КАК ПРОЙТИ ДИАГНОСТИКУ 
1. Пройдите по ссылке или воспользуйтесь QR-кодом.
2. Заполните анкету (запланируйте от 40 мин до 1,5 часа на заполнение, предварительно изучите анкету).
3. После заполнения анкеты в течение 48 часов с Вами свяжутся для выбора типа диагностики и согласования даты предоставления отчёта.


Отзыв по итогам прохождения диагностики

"Была уверенна, что и так вижу все свои «дыры» и ничего нового не узнаю. Но, даже понимая свои слабые места, очень сложно расставить приоритеты: что же самое ключевое и важное, какой вопрос решать в первую очередь. Справиться с этой задачкой мне помог отчет по диагностики от «Мишель Мур». Когда проблема ясна – ясно, что делать и куда развиваться. И даже больше, признаться о некоторых «необходимостях» бизнеса я раньше просто и не задумывалась." Подробнее...

Shocobox(ООО  "Улетный день")
Директор
Полина Кривицкая
asta40@yandex.ru
http://shokobox70.ru

"   Первопричиной начала сотрудничества с ММ стало желание собственников разобраться в причинах  снижения количественных и качественных показателей, оценивающих работу компании «Профиль». В своем выборе консалтинговой компании  принципиальными для нас были следую-щие моменты: наличие квалифицированных, аттестованных  специалистов и рекомендации бизнес партнеров. Мы не ошиблись в своем выборе.
  Зрелость бизнеса и текучка дел делают свое дело – «глаз замыливается»у руководителей, сотрудники находят свои норки и не желают выходить из «зоны комфорта» и как результат, бизнес тихо и неуклонно дрейфует. Нужен был какой то «волшебный пендель» из вне, дающий понимание ситуации и вскрывающий системность проблем." Подробнее...

ООО "Профиль"
Соучредитель
Алексей Алешин